海南靠谱的地产绩效管理顾问

什么是团队？团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。群体不是团队“团队”和“群体”有着根本性的一些区别，并不是把一群人聚集起来就能成为一个团队。团队的特点：团队有明确的目标：知道干什么？团队有的清晰计划：什么时候干？团队有严格的分工：有明确的分工。团队中没有人吃闲饭，每个人干好自己的工作，不会拖别人后腿。群体可以向团队过渡，但是需要时间，中间还有试错成本。面谈法。绩效沟通是绩效管理的关键环节。海南靠谱的地产绩效管理顾问

上级给下级写工作报告

**近在网上看到有公司让上级给下级写工作报告，这种情况更多是***。如果不是，那么上下给下级写工作报告就是我所说战略目标传达，告诉下面的员工管理层在做什么，公司下一步要做什么，从上级的工作报告中作为下面的员工知道自己要做什么。总之做好项目管理是既不用下级给上级写工作报告，也不用上级给下级写工作报告。这样拉低了团队的总体效率，造成工作链路过长，实在不可取，如果公司没有专业的人员制定绩效考核方式，那么也可以通过专业的咨询公司制定策略 江西有名的地产绩效管理案例伟瀚世远咨询主要专业化体现在可以落地执行。

不参与过程只要结果的管理者，下面干了什么上面不清楚，下面掌握主动权，管理成了被动。下面想做事就要先汇报，然后等领导审批，再执行。所以才不断汇报，不断审批，不断协调，不断修正混乱。管理者时时刻刻担心项目进度，焦虑，致使他必须时时刻刻听到下面的进度回报，以便及时协调资源，保障项目进度。不参与过程管理，组织架构就无法扁平化，树形的组织架构又存在层级多、传递慢、传递过程中丢失信息、传递受阻、以及内耗等等问题。对于参与过程的管理者来说，战略目标清晰，任务明确，下面只需执行，管理自上而下，一气呵成。上面对项目清清楚楚每个阶段做什么，下面也对自己的工作清清楚楚，规定的时间交付，这样沟通次数减少了，效率提高了，同时内耗减少。我曾经在另一篇文章中写过《领导力，专业力，管理力》，当管理层缺乏“专业力”的时候，只能依靠“管理力”项目管理知识和工具，就会出现无法评估项目的进度，无法掌控任务的完成时间，无法判断员工的能力，**终无法把控项目的风险。在另一篇文章《审批的陷阱》讲过，很多时候你并不基层领导懂得更多，当你看到中层管理者都签字审批了，于是你也签字审批了。

一、明确岗位的工作任务和工作标准 如果没有明确的工作任务和工作标准，考核就无从谈起。工作任务和工作标准可以从两个方面来制定：一是结果，就是每个岗位的工作必须要达到什么样的结果；二是过程，就是在日常工作中要做好哪些工作，具体要做到什么程度。 二、设立岗位的考核指标 考核指标是要根据岗位的工作任务和工作标准来制定的，要可量化，好操作，把不好考核的和一些无法量化的指标先不考核，抓重点，一个岗位的考核指标比较好不要超过5个。 三、制定考核方法 不要太纠结评分标准，奖分或扣分只是一个程度，无法做到合理。比较重要的是依据什么来考核，这个考核依据要客观、公正，不能模棱两可，更不能搞上级对下级的主观评价，那样的话，其结果是每个人考核成绩都差不多，没有考核意义。同时，考核方法要明确考核人和考核时间，即谁来考核，在什么时间考核，考核记录怎么传递。并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。

为什么会出现频繁汇报？出现这种频繁汇报的状况，是因为管理方式造成的，也可能管理层不作为，管理层战略不清晰，任务不明确，执行不到位，自己还没有想明白干什么？怎么干？就让下面开始干。管理方式大体可分为两种，分别是过程考察和结果考察。大部分管理者是结果考察，实质上是高级监工而已。而擅长过程考察的管理者更注重流程，流程的制定和优化，当公司拥有完善的流程，即使把中层撤掉或者放个长假消失一段时间，团队仍能按部就班稳健运作。结果考察：汇报，审批，执行，结果过程考察：其**是制定流程，执行流程，检查流程，优化流程，让流程可冗余，节点有备份。目标设定好了，沟通有成效，完成考核是水到渠成的事情。河南比较厉害的 地产绩效管理服务

1.关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目标。海南靠谱的地产绩效管理顾问

首先谈谈后驱模式这种类型的企业通常是高层制定战略目标，然后设定目标，依次向下分解任务，直到**员工。政令的逐级传达就如同发动机的动力输出推动企业前行。组织架构是树形的，严格的等级制度，工作需要层层汇报，层层审批。企业前行的动力主要依赖顶层的推动，下面的员工处于被动接受状态，如果顶层停滞，企业的车轮就会停滞转动。

接着谈谈前驱模式前驱模式的企业高层制定好战略目标后，会将一部分权限下放，中层管理会根据战略目标分解自己下面团队的任务，这样企业被下面的管理层拉着向前走。在不改变战略目标的情况下，团队能自我运转。 海南靠谱的地产绩效管理顾问

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在广东省等地区的商务服务行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为行业的翘楚，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将引领伟瀚世远企业管理供应和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！